化工儲(chǔ)運(yùn)廠產(chǎn)品裝卸車(chē)間主要負(fù)責(zé)公司化工區(qū)固體化工產(chǎn)品出、入庫(kù)以及廠內(nèi)倒庫(kù)工作任務(wù)，作業(yè)區(qū)域分布在公司化工區(qū)各個(gè)產(chǎn)品庫(kù)房。其中大部分出庫(kù)裝車(chē)業(yè)務(wù)由業(yè)務(wù)承包商承攬，長(zhǎng)年在車(chē)間屬地范圍內(nèi)從事產(chǎn)品裝卸、叉車(chē)作業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)的承包商人員280余人。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)承包商安全管理，杜絕裝卸業(yè)務(wù)承包商生產(chǎn)安全事故事件，確保裝卸作業(yè)安全受控是產(chǎn)品裝卸車(chē)間乃至化工儲(chǔ)運(yùn)廠安全管理重中之重。連日來(lái)，化工儲(chǔ)運(yùn)廠產(chǎn)品裝卸車(chē)間打出一套“組合拳”，全力出擊，消除承包商作業(yè)事故隱患，筑牢車(chē)間生產(chǎn)安全防線。

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) 確保人員行為習(xí)慣養(yǎng)成

裝卸業(yè)務(wù)承包商從業(yè)人員學(xué)歷普遍較低，理解、接受操作規(guī)程、安全知識(shí)的能力較弱，在三級(jí)安全教育的基礎(chǔ)上，化工儲(chǔ)運(yùn)廠針對(duì)操作規(guī)程、叉車(chē)設(shè)備操作和現(xiàn)場(chǎng)合規(guī)性三方面加大培訓(xùn)力度。形成了承包商安全管理周例會(huì)制度，針對(duì)一周以來(lái)所有檢查問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)、講評(píng)，考核責(zé)任人，教育全部人員。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)強(qiáng)化安全管控，每日現(xiàn)場(chǎng)檢查不留死角、不講情面、不丟原則，發(fā)現(xiàn)一起處置一起。對(duì)于典型違章行為，教育到人考核到人，對(duì)每一類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行追蹤檢查，杜絕重復(fù)發(fā)生。特別是節(jié)假日、夜間及惡劣天氣等重點(diǎn)管控時(shí)段，車(chē)間值班值守人員嚴(yán)格履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員做到“四個(gè)一樣”，即黑夜和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在現(xiàn)場(chǎng)和在現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)樣，沒(méi)人檢查和有人檢查一個(gè)樣。

嚴(yán)格落實(shí)“三檢制” 確保叉車(chē)運(yùn)行狀態(tài)良好

一直以來(lái)，化工儲(chǔ)運(yùn)廠將承包商人員與全民工等同管理。特別是對(duì)三個(gè)承包商叉車(chē)班組，在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全操作上嚴(yán)格落實(shí)公司、廠、車(chē)間三級(jí)管理制度要求。每周二生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)上一周各班組“三檢制”執(zhí)行情況，針對(duì)班組檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有設(shè)備專(zhuān)業(yè)牽頭，南北叉車(chē)庫(kù)相互配合處置，打通以往南北庫(kù)設(shè)備管理之間的壁壘，既能提高員工設(shè)備管理參與度，又能****程度挖掘班組自身潛力，保障叉車(chē)時(shí)刻保持優(yōu)良的運(yùn)行狀態(tài)的同時(shí)大大節(jié)約了維保成本。5月中旬，車(chē)間53臺(tái)叉車(chē)一次性通過(guò)了甘肅省特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測(cè)研究院的審驗(yàn)。

扎實(shí)推進(jìn)“三精”管理 不斷夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)

車(chē)間工藝員馬灑力隨身攜帶了一把卷尺，每天對(duì)三聚入庫(kù)貨位進(jìn)行全覆蓋檢查，三個(gè)作業(yè)區(qū)45個(gè)貨位，檢查一遍至少一個(gè)半小時(shí)，如何驗(yàn)證碼垛“橫平豎直”，就靠身上那把卷尺?！暗诙油斜P(pán)超出8公分，不符合操規(guī)上下對(duì)齊的要求”，每周二生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上都會(huì)將檢查情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)碼垛質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)碼垛不符合要求的進(jìn)行相應(yīng)考核?！按a垛標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是否到位，檢查考核如何讓員工信服，我們的工作要做的更細(xì)，這樣才能真正讓員工了解并愿意去整改去采取更加積極的態(tài)度對(duì)待每一次操作！”車(chē)間生產(chǎn)安全副主任鄒長(zhǎng)遠(yuǎn)如是說(shuō)。6月23日，在車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，生產(chǎn)、安全、設(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員將本月“三精”管理完成情況進(jìn)行了匯報(bào)，分析未完成指標(biāo)的原因并制定下步保障措施，通過(guò)“三精”管理不斷深入，不斷夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)。

來(lái)源：蘭州新聞網(wǎng)